Avoir un projet de création d’entreprise.

• Leadership
• Ecoute
• Pédagogie
• Communication
• Adaptabilité
• Prise de décision
• Ethique
• Gestion du stress
• Empathie
• Autonomie

Accompagner les créateurs et repreneurs d’entreprise :

• Elaborer un projet de création d’entreprise
• Etudier le marché du secteur d’activité concerné par le projet
• Formaliser un Business Plan réaliste et adapté aux analyses effectuées
• Déterminer les modalités de mise en œuvre de son projet
• Identifier les points clés du pilotage d’entreprise
• Présenter de façon argumentée son projet à des partenaires potentiels

Les connaissances, savoirs faire et savoirs êtres permettront au stagiaire :

• Pendant la session : de faire avancer le plus possible son projet
• Post session : de réaliser son projet dans les meilleures conditions

Quel que soit le niveau de maturité de son projet, le stagiaire présente, en fin de session, son plan d’affaires devant un collège d’experts qui formule ses observations.

Cette formation a pour objectif de sécuriser la création d’entreprise afin que les entrepreneurs deviennent des acteurs de l’économie locale.

Définir et cadrer son projet

• Appréhender le Lean start-up cycle
• Identifier son profil de chef d’entreprise et ses valeurs
• Définir son offre et connaitre les étapes de création d’entreprise

Réaliser son étude de marché :

• Préparer son étude de marché
• Réaliser une étude documentaire
• Réaliser un benchmark
• Concevoir des documents d’enquête
• Collecter les données
• Analyser, interpréter les résultats
• Exploiter les tendances
• Rédiger son rapport d’étude

Elaborer sa stratégie marketing et commerciale :

• Créer ses Persona
• Réaliser son CAP SONCASE
• Identification et choix des sources de prospect
• Préparation d’une action commerciale
• Réalisation du plan d’action commercial
• Elaborer et actualiser des tableaux de suivi de l’activité commerciale

Créer son Business Plan et choisir son statut juridique :

• Connaitre les éléments financiers d’une entreprise
• Connaitre les termes et formules importantes pour la gestion de son activité
• Identifier les charges d’une entreprise, la rentabilité et sa rémunération
• Réaliser un prévisionnel financier
• Connaitre les solutions de financement
• Identifier et mobiliser des aides
• Appréhender le guichet unique de l’INPI
• Connaitre les alternatives à l’immatriculation
• Choisir le bon statut juridique

Préparer et présenter son pitch :

• Connaitre les bases de la communication efficace
• Identifier l’objectif du pitch
• Connaitre son audience
• Structurer son pitch
• Intégrer des éléments percutants et des supports visuels
• Connaitre les techniques pour capter l’attention

• Période de formation en centre
• En centre de formation : en présentiel, dont études de cas, travaux de groupe, mises en situation, auto-formation accompagnée etc.

Outils pédagogiques :

• Plateforme LMS Moodle
• Dossier de création d’entreprise et carnet de bord du créateur
• Documents de mise en pratique
• Documentation qualité

• Programme adapté au rythme de chacun et soutien individualisé
• Accès à notre plateforme digitale : monespace.osengo.fr
• Intervention de professionnels experts

Pas de correspondance

• Evaluations en cours de formation (exercices, mise en application, etc.)
• Evaluation du pitch
• Avis de professionnels sur le projet
• Questionnaire de satisfaction intermédiaire et de fin de formation
• Suivi post-formation

Non concerné

Attestation individuelle de fin de formation et de compétences.

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Suites de parcours

• Création d’entreprise

Métiers visés

• Chef d’entreprise

Equipe pédagogique:

• Des formateurs disposant d’une certification et d’une expérience professionnelle significative dans le secteur d’activité ciblé
• Un référent pédagogique, handicap, mobilité et socio-professionnel